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標桿企業(yè)學習專家

Corporate benchmarking expert

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關于章彥

        章彥咨詢公司專注于向國內外標桿企業(yè)學習先進的管理經驗,秉承學標桿、做標桿的理念,章彥咨詢擁有大量優(yōu)秀的國內外標桿企業(yè)專家顧問資源。公司通過對標桿企業(yè)專家資源整合,提供全面、專業(yè)、系統的標桿管理培訓,幫助中國企業(yè)經營管理得更好。

華為公司

國企系列

IBM公司

華為經過30多年的高速發(fā)展,已經站上全球行業(yè)之巔。在30多年的發(fā)展歷程中,經歷過早期的游擊戰(zhàn)階段、經歷過IT泡沫、行業(yè)低谷,其對研發(fā)持續(xù)高投入、持續(xù)的高投入的變革管理……對各個行業(yè)的企業(yè)都有值得借鑒。 華為老師結合咨詢和培訓接觸到的不少企業(yè)的實際發(fā)展案例,歸納整理并深入研究,形成了基于華為發(fā)展歷程課程,引導企業(yè)各級管理者參考借鑒,提升企業(yè)管理水平,有基于實戰(zhàn)的意義。

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國有企業(yè)是我國國民經濟的中流砥柱,是我國支柱產業(yè)的重要支撐,是出口創(chuàng)匯的主要力量。我國大型國有企業(yè)與國外大企業(yè)相比,有著不小的差距。國有企業(yè)要發(fā)展,也需要結合自身特點,不斷學習,提升自身的競爭力,才能在國內外企業(yè)競爭中立于不敗之地。

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IBM為計算機產業(yè)長期的領導者,其創(chuàng)立的個人計算機(PC)標準,至今仍被不斷的沿用和發(fā)展。IBM公司同時也是備受世人尊重的公司,多次領導產業(yè)革命,尤其是在IT行業(yè)中,制定多項標準,并努力幫助客戶成功。另外,該公司一直在世界500強中位居前列。更為重要的是,其受人尊重的原因在于,IBM公司近百年的歷史當中,一直堅持遵守“沃森哲學”。

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游學考察是企業(yè)經營活動中的一項必不可少的商務活動,企業(yè)管理者可透過理論學習和企業(yè)參訪,實地感受標桿企業(yè)的成長經歷,學習經營之道。在全球經濟一體化的環(huán)境下,走近國際化進程,參與國際化活動,各地區(qū)企業(yè)間的經貿往來日益緊密,企業(yè)走出去的第一步,就是對其他地區(qū)的相關行業(yè)有個全面調研。

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阿里巴巴公司

拓展訓練

豐田公司

“阿里巴巴”在中國乃至世界已經成了一個家喻戶曉的名字,他們如何一步步從低谷走到現在,有哪些模式、哪些策略、哪些工具?阿里老師帶來的是深層次地了解他們如何轉型與創(chuàng)新、如何把傳統營銷與電商有效銜接,結合專家深入解讀,全面探尋“阿里巴巴”成功之道,為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路

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拓展訓練是指通過專業(yè)的機構,針對企業(yè)團隊現狀,設計相應培訓課程。良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度,是現代人應有的基本素質,也是現代人人格特質的兩大核心內涵。利用戶外自然環(huán)境對人進行培養(yǎng)的戶外訓練方式起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓練,戰(zhàn)后逐漸演變成一種面向現代社會的戶外訓練方式。不同的團隊形成和特征都不一樣,制定一系列有針對的體驗式培訓的方案,有目的的逐一解決問題,循序漸進的改變,最終讓團隊變得更加強大。

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豐田汽車公司是一家總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的日本汽車制造公司。精益管理源自豐田生產方式(TPS,Toyota Production System),是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心,堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過徹底消除浪費、波動和僵化,追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約,為企業(yè)利益相關者創(chuàng)造價值。

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